三一重工集團董事長梁穩(wěn)根起初是如果發(fā)展起來的？
三一重工集團董事長梁穩(wěn)根起初是如果發(fā)展起來的？
梁穩(wěn)根 三一重工股份有限公司董事長
湖南漣源人，1983年畢業(yè)于中南礦冶學院材料學專業(yè)。1983年起在兵器工業(yè)部洪源機械廠工作； 1986創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，任廠長；1991至1993年任湖南三一集團有限公司董事長兼總經(jīng)理； 1991年起任湖南三一集團有限公司董事長兼總經(jīng)理； 1998年至今任三一重工股份有限公司董事長。
改革之初，他就懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。最初是販羊、做酒、做玻璃纖維，屢屢失敗，但這些經(jīng)歷并沒有改變他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。他從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，這位“中國民營重工第一人”創(chuàng)造了多個第一；創(chuàng)造并保持了混凝土泵輸送高度的世界紀錄。他勉勵團隊要通過三一的發(fā)展來探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這也是三一企業(yè)名稱的來歷。多年來，他率領三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。他身上有很強的民族產(chǎn)業(yè)情結(jié)，懷揣著“產(chǎn)業(yè)報國”的夢想。在股權分置改革的關鍵時刻，他多次強調(diào)，三一重工愿意成為“中國證券市場改革的試驗田”，最終三一重工股權分置改革方案第一個以高票獲得通過，成為首家通過股權分置改革方案的公司，被永久地載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。（資料來源：《中國經(jīng)濟周刊》提供）
三一重工集團董事長梁穩(wěn)根人物簡介
1956年出生，湖南省漣源人。三一重工[-0.28% 資金 研報]主要創(chuàng)始人，現(xiàn)任三一集團董事長
1983年畢業(yè)于中南礦冶學院(現(xiàn)中南大學)材料學專業(yè)，高級工程師。
1983年7月至1985年3月 兵器工業(yè)部洪源機械廠工作。
1985年3月至1986年3月 兵器工業(yè)部洪源機械廠計劃處副處長，體改委副主任。
1986年3月至1991年7月 創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，任廠長。
1986年梁、袁、毛、唐四人正式辭職，湊了6萬元錢決意下海創(chuàng)業(yè)。
1991年7月至1993年9月 湖南三一集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。
1993年梁穩(wěn)根決定進軍工程機械行業(yè)，主要研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品。
梁穩(wěn)根的團隊，要通過三一的發(fā)展來探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這也是三一企業(yè)名稱的來歷。三一主要創(chuàng)始人之一?，F(xiàn)任三一重工董事長。
1993年12月至1998年3月 湖南省第七屆工商聯(lián)副會長、湖南三一集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。
1998年3月至今 九屆全國人大代表、湖南省第八屆工商聯(lián)副會長、三一重工股份有限公司董事長。
第八、九、十屆全國人大代表；
全國工商聯(lián)常務執(zhí)委；
中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長；
全國杰出青年企業(yè)家；
全國優(yōu)秀民營企業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
2005年12月28日晚，站在有中國經(jīng)濟界“奧斯卡”之稱的2005CCTV中國經(jīng)濟年度人物領獎臺上，梁穩(wěn)根高舉獎杯，臉上的神色卻是復雜的。他后來說，當時他想到了這樣一個問題：社會給了我陽光，我有否回贈以雨露？此時的梁穩(wěn)根感到更多的反而是責任。
在很多人眼里，梁穩(wěn)根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、中國乃至世界第一，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
早餐時成決策會
當2006年的第一道曙光照射下來時，三一重工董事長梁穩(wěn)根和往常一樣早早地起床，開始了一天的工作。從1989年掘到的第一桶金9000元到現(xiàn)在擁有年銷售額60億元人民幣的集團董事長，梁穩(wěn)根仍然未改早起的習慣。“一日之計在于晨”，他認為一天中最好的工作時間就在早上。因此，三一集團高管們邊吃早餐邊匯報工作的早會也成了外人眼中的一大亮點。公司的日常工作決策大都是在這個時候產(chǎn)生的。
最初“下?！睂覍沂?/span>
1983年，梁穩(wěn)根大學畢業(yè)后順利地分配到位于七星街鎮(zhèn)的國營企業(yè)洪源機械廠。在當時群山起伏的鄉(xiāng)村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當時中國社會正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動。新來的大學生梁穩(wěn)根很快顯示了他的與眾不同，他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，懷抱做中國經(jīng)濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè)。
關于最初的下海故事，梁穩(wěn)根總會提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩(wěn)根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿(mào)部門取消了一個大合同，過了元旦羊價就會跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終。
隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。
第一桶金源自焊接材料
幾次失敗的經(jīng)歷并沒有改變梁穩(wěn)根繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的夢想。
通過分析，梁穩(wěn)根決定開發(fā)當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩(wěn)根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬元錢，成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室里，他們開始了真正意義上的實業(yè)報國之路。期間，他們通過100多次調(diào)整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料問世。梁穩(wěn)根把它寄給遼寧一個工廠，可不久，梁穩(wěn)根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過關。
為確保來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出成果，梁穩(wěn)根回到母校，請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導。1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團。
初次告捷，梁穩(wěn)根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他注意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂，但基建行業(yè)的設備我們還是懂的?！绷悍€(wěn)根毅然決定沖入這個向來只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領域。1989年，梁穩(wěn)根和伙伴們創(chuàng)建的小廠即實現(xiàn)收入突破1000萬元。
1993年對于梁穩(wěn)根來說是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”，漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”，并將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展，梁穩(wěn)根又開始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著名專家請到公司任職或擔任顧問。而這個領域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩(wěn)根感慨地說：“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點，我們只有利用自己的優(yōu)勢來擴充自己，才能取得勝利?！碑斈?，三一產(chǎn)值超過億元大關。這一年是梁穩(wěn)根個人創(chuàng)業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事實證明著他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機械行業(yè)的前列。2003年，梁穩(wěn)根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。
世界第一的三一泵
矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，主要業(yè)務為高新實用技術工程建設機械的研發(fā)、制造、銷售和服務。多年來，梁穩(wěn)根率領的三一重工始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。
能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領域的又一項空白。
在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
憑借卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的售后服務兩把利刃，憑借產(chǎn)品性價比上的絕對優(yōu)勢，系統(tǒng)、規(guī)范的市場營銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止，公司出口業(yè)務已經(jīng)拓展到土耳其、臺灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區(qū)。三一的出口業(yè)務蒸蒸日上，不僅樹立了中國民族工業(yè)良好的品牌形象，而且為國家創(chuàng)造了大量的外匯收入。
國家之責大于企業(yè)之利
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本[1.83%]市場發(fā)展的史冊。
此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責大于公司之利”，以及三一創(chuàng)業(yè)者們一句樸實的話語——“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”。
然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當于當年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來，大豬沒吃的，小豬肯定也沒有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。
沒想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實證明，這一比方是恰當?shù)?，三一重工股改不但成功了，而且為后來股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！?/span>
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
“繩索情結(jié)”伴隨一生
仁者愛山，智者樂水，茅塘的山水給了梁穩(wěn)根創(chuàng)業(yè)時的大智大勇，也給了他對母親，對社會的仁愛和慈善。童年時，母親曾給了他這樣一段回憶：“記得還是在我年少的時候，也正當我媽媽體弱的時候，媽媽和我經(jīng)常一起到井里去抬水。抬水時，媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊，她總是讓我抬得很輕很輕。”這條扁擔上的繩索成了他一生揮之不去的情結(jié)，為他今后的堅忍不拔打下了深刻的烙
“子愛利親謂之孝，萬德孝為先?！彼麑ι鐣卸饕彩菑膶Ω改傅娜市㈤_始。梁穩(wěn)根曾說過：“如果沒有母親，就沒有我的事業(yè)，如果沒有母親，就沒有我今天的成功?！闭且驗橛辛诉@種對愛的無限感恩，才有了他后來產(chǎn)業(yè)報國的遠大抱負，才有了他不計得失的企業(yè)家胸懷，才有了他在創(chuàng)造財富之后回饋社會的毅然決心。
搜狐網(wǎng)的一項企業(yè)慈善公益調(diào)查表明，國內(nèi)登記在冊的企業(yè)超過1000萬家，有過捐贈記錄的不超過10萬家。95%以上的企業(yè)從未參與過捐贈。然而截至2004年，三一已累計安排了下崗職工3000余人再就業(yè)；在10多所院校設立了獎學助學基金；在家鄉(xiāng)捐資500萬元成立三一柳元道童教育發(fā)展基金會，并向全國第五屆城運會贊助800萬元……
回報社會有多種方式，責任感的表達更是多種多樣。梁穩(wěn)根深知：裝備制造業(yè)是現(xiàn)代化的基礎，也是中國現(xiàn)代化的薄弱環(huán)節(jié)，十幾億人口的泱泱大國，不可能進口一個現(xiàn)代化。對三一人而言，這種對國家和社會的感恩更應體現(xiàn)在用自己卓爾不群的產(chǎn)品品質(zhì)回報社會。
先哲曾說：五十知天命。也就是說，人到了50歲，從過去人生所經(jīng)歷的種種過程，也慢慢領悟了上天所賦予的使命。而對于即將步入天命之年的梁穩(wěn)根來說，50歲，或許他被賦予的使命還未完成。
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